陝西林業(yè)集團堅持以習近平(píng)生(shēng)態文明(míng)思想為指導(dǎo) ，積極(jí)踐行(xíng)兩山理念 ，深入學習貫徹黨的二十(shí)大精神和習近平(píng)總書記來陝考察重要講話重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委 、省政府高質量項目推進年的安排部署 ，聚焦主業(yè)主責 ，狠抓目標任務，強(qiáng)化(huà)項目帶動“主引擎” ，為集團高質量發展提供(gōng)了重要支(zhī)撐 。

全力以赴 穩步推進儲(chǔ)備林項目建設

陝西林業(yè)集團堅持把儲(chǔ)備林項目建設作(zuò)為穩定發展的“壓艙石” ，以“一切圍繞儲(chǔ)備林轉，一切聚焦儲(chǔ)備林乾”的思路 ，千方百計強(qiáng)管理、增後(hòu)勁，搶工(gōng)期 、趕進度(dù) ，儲(chǔ)備林項目扎實(shí)穩步推進。截至2022年底 ，延長 、志丹 、西鄉三(sān)個示範項目獲得貸款授信(xìn)11.6億元 ，完成國(guó)家儲(chǔ)備林建設10.14萬畝 ，並與寧陝等(děng)16個縣區簽訂合作(zuò)協議 ，計劃實(shí)施(shī)儲(chǔ)備林項目80萬畝。同時(shí)，籌建規模10億元的陝西儲(chǔ)備林發展基金(jīn)，已獲得了省財政引導(dǎo)基金(jīn)立(lì)項 ，著力從根(gēn)本上解決儲(chǔ)備林資本金(jīn)問題。目前在(zài)全省20余縣區對(duì)接(jiē)洽談，集團發展之“本”逐步穩固(gù)。

逆勢開拓 調整優化(huà)產業(yè)結構(gòu)佈局

按照“推動優勢產業(yè)提質發展 、特色(sè)產業(yè)規範發展、傳統產業(yè)轉型發展、新興(xìng)產業(yè)加快(kuài)佈局”的發展思路，集團著力加強(qiáng)全局性(xìng)謀劃、戰略性(xìng)佈局 。一是林產項目逆勢而上 。長隆公(gōng)司克服疫情影(yǐng)響(xiǎng) ，主動求變(biàn)，積極(jí)拓展銷售渠道 ，實(shí)現營收大幅攀升。二是林產品貿(mào)易困局中(zhōng)求生(shēng)存 。木業(yè)公(gōng)司克服國(guó)際環境造成的不利影(yǐng)響(xiǎng) ，主動融入“一帶一路”，擴大貿(mào)易範圍、拓寬增收渠道，與德(dé)國(guó)、哈薩克斯坦等(děng)國(guó)家開展亞麻籽、原木等(děng)貿(mào)易，實(shí)現營收創新高 。三(sān)是生(shēng)態修(xiū)復(fù)項目多點突破。成功中(zhōng)標一批景觀綠(lǜ)化(huà)、道路環境提升改造項目 。四是林產加工(gōng)項目穩步推進 。宜君中(zhōng)藥材項目已完成設備安裝調試(shì)，太安鎮中(zhōng)藥材項目已完成基礎設施(shī)建設 。集團初步構(gòu)建了重點突出 、多元發展的產業(yè)格局 ，集團發展之“翼”日漸豐(fēng)滿。

科學謀劃 持續加強(qiáng)科技創新引領

以中(zhōng)國(guó)林科院 、北京林業(yè)大學、西北農林科技大學等(děng)院校為技術依託 ，“楊凌花卉新品種研發基地(dì)” 、“秦嶺色(sè)葉植物種質資源研究(jiū)與利用(yòng)”等(děng)項目開始全面實(shí)施(shī) ；服務陝西儲(chǔ)備林建設 ，解決儲(chǔ)備林後(hòu)期運營過(guò)程(chéng)中(zhōng)的難點問題 ，“陝西省國(guó)家儲(chǔ)備林信(xìn)息化(huà)監控預警系(xì)統構(gòu)建與應用(yòng)”項目成功立(lì)項；聚焦國(guó)內外草業(yè)科學研究(jiū)前沿和市場需求 ，著力解決牧草新品種選(xuǎn)育(yù)與高效(xiào)栽培 、牧草深加工(gōng)及利用(yòng)和草地(dì)生(shēng)態修(xiū)復(fù)過(guò)程(chéng)中(zhōng)的技術瓶頸 ，與西農草業(yè)學院合作(zuò)共建的“陝西省牧草工(gōng)程(chéng)技術研究(jiū)中(zhōng)心”項目獲批建設 ；突出林業(yè)工(gōng)作(zuò)實(shí)效(xiào)，申辦“一種快(kuài)速(sù)裝配式生(shēng)態種植擋土(tǔ)牆” 、“一種快(kuài)速(sù)裝配擋土(tǔ)牆砌塊及施(shī)工(gōng)”等(děng)多項技術專利，集團發展之“基”不斷夯實(shí) 。

蓄力賦能 持續深化(huà)國(guó)企改革行(xíng)動

集團以深化(huà)改革為動力 ，以提質增效(xiào)為目標，完成了國(guó)企改革三(sān)年行(xíng)動任務 ，為企業(yè)高質量發展蓄力賦能 。一是完善法人(rén)治(zhì)理體系(xì)
。制定了《董事會議事規則》《董事會授權(quán)管理辦法》等(děng)四項基本管理制度(dù)，工(gōng)作(zuò)機(jī)制基本建立(lì) ，運行(xíng)逐步規範 。二是完善公(gōng)司章程(chéng)。組織對(duì)集團及子企業(yè)章程(chéng)進行(xíng)全面梳理，完成了總部及15戶子企業(yè)章程(chéng)修(xiū)訂 ，細化(huà)黨建內容 ，明(míng)確權(quán)責邊界 ，初步形成了以公(gōng)司章程(chéng)為核心的企業(yè)內部制度(dù)體系(xì) 。三(sān)是三(sān)項制度(dù)改革落地(dì)見效(xiào)。完成了經理層成員任期制和契約化(huà)管理，建立(lì)了以勞動合同管理為關鍵(jiàn)，以崗(gǎng)位管理為基礎的市場化(huà)用(yòng)工(gōng)制度(dù) ，健全了按業(yè)績決定薪酬的分配機(jī)制 ，完善了管理人(rén)員競爭上崗(gǎng) 、末等(děng)調整和不勝任退出制度(dù)，集團管理人(rén)員競爭上崗(gǎng)率為35.71% ，末等(děng)調整和不勝任退出率為5.36%，集團發展之“擎”動力充沛 。

下(xià)一階段 ，陝西林業(yè)集團將堅持黨建引領 ，深化(huà)企業(yè)改革 ，完善內控體系(xì)，拓展經濟新增長點 ，全面推動企業(yè)高質量發展不斷邁(mài)上新台(tái)階 。